От ночных смен за кассой до кресла вице-президента и собственной империи в сфере HoReCa — звучит как сценарий голливудского фильма, но для Ирины Благовещенской это реальная жизнь.
Специально для читателей FOODIKA мы пообщались с одной из самых ярких женщин российской ресторанной индустрии. Владелица консалтинговой компании Escape Consult Group и вице-президент Федерации Рестораторов и Отельеров (ФРиО) России на своем примере доказывает: чтобы стать топовым экспертом в суровом мужском мире финансов и налогов, не обязательно выглядеть как строгий босс из 90-х. Как построить успешный бизнес с нуля, экологично совмещать насыщенную карьеру с материнством, не сойти с ума от выгорания и почему важно всегда верить в себя? В этом эксклюзивном интервью Ирина честно делится своими правилами жизни, секретами тайм-менеджмента и вдохновляющей философией: «Дальше — больше, ведь у нас только одна жизнь». Читаем, сохраняем инсайты и заряжаемся мотивацией!
Ирина, вы родились и выросли в обычной семье, а сегодня вы — один из самых влиятельных экспертов ресторанной индустрии России. Какой момент в детстве или юности вы считаете точкой отсчёта, когда поняли: «Я хочу большего»?
Если честно, у меня не было одного громкого озарения. Было ощущение, которое я помню с самого детства: мне всегда хотелось что-то делать. Я не любила детский сад — не понимала, зачем там спать, если можно заниматься делом. В школе всё время занимали секции и уроки, безделья не было в принципе.
Но если выбирать конкретный день, то это чемпионат Московской области по настольному теннису, где я в десять лет заняла первое место. Я тогда бежала домой с грамотой и медалью в руках, с высоко поднятой головой, и очень отчётливо поняла простую вещь: результат зависит от меня. Не от обстоятельств, не от того, кто у меня родители — мама учительница, папа бывший милиционер, к ресторанам они не имеют никакого отношения, не от города, в котором ты родился. Только от меня.
Спорт вообще многое во мне сформировал. Он приучает к тому, что между «хочу» и «получилось» лежит работа, которую никто за тебя не сделает.
А вторая точка отсчёта — уже московская. Мне было семнадцать, я только приехала в Москву поступать в институт, и я до сих пор помню день, когда стояла на фуд-корте в ТЦ «Атриум». Смотрела на «Теремок» и «Крошку-Картошку» и думала: когда-нибудь я буду зарабатывать столько, чтобы купить себе все блины со всеми начинками и попробовать все наполнители для картошки) Вот такая была мечта — предельно честная и очень семнадцатилетняя.
Сейчас я вспоминаю это с тёплой улыбкой, потому что получилось: и блинчиками, и картошечкой я объедаюсь регулярно, да и не только ими. Я всегда любила вкусную еду и люблю до сих пор — может быть, поэтому и осталась в индустрии, где вокруг еда. Кто знает)
А дальше были восемнадцать лет – совершеннолетие и наиважнейшее решение, как я тогда считала, в моей жизни, что я уже взрослая и пора работать. Вот с него и началась вся моя история.
Ваш карьерный путь уникален: от кассира в ресторане «Шатёр» до собственника консалтинговой компании и вице-президента Федерации Рестораторов и Отельеров России. Что было самым трудным на этом пути и какой совет вы дали бы себе 20-летней?
Трудностей было две, и обе — не про физику, хотя физически тоже приходилось несладко: я работала кассиром сутки через двое, смена заканчивалась в шесть утра, а потом надо было идти на пары на очном отделении к девяти утра. Прогуливать мне даже в голову не приходило — я жуткий ботан. Институт, кстати, я окончила так и не переводясь на заочное отделение, работая постоянно. Сейчас я часто вспоминаю о том как тяжело мне это давалось.
Первое по-настоящему тяжёлое — это когда мои наставники начали проводить меня «снизу вверх». Меня буквально заставляли работать технологом, потом бухгалтером-калькулятором, и только после этого забрали в бухгалтерию. Я тогда не понимала, зачем мне все эти кассы, инвентаризации и проработки блюд, и проходила через это с жутким внутренним отторжением. Далее был огромный опыт в Комбинате питания Кремлевский, где моими объектами было все, что связано с общепитом в ГКД и Большом театре – в этот период я не помню своих выходных совсем. Но тогда было нужно именно так. Сегодня я знаю: именно это и сделало меня консультантом, который понимает общественное питание изнутри, а не по учебнику.
Второе — меня, двадцатилетнюю, да и чуть взрослее позже, не принимал взрослый коллектив бухгалтеров. Пришлось доказывать, что я в этом мире что-то значу. Это был долгий период – трудный. Получилось.
А совет себе двадцатилетней? Может прозвучит как-то философски, но всё то же самое, но с меньшим внутренним сопротивлением. Не спорь с «кругами ада» — там твой фундамент. Как-то так. Вернуть бы меня в 20 лет — ничего бы не меняла в своей жизни, но обязательно поменяла бы отношение внутри себя к происходящему. Я очень болезненно проживала то, что помимо нагрузки из-за работы и учебы, мне приходилось постоянно доказывать, что я в таком возрасте и с такой внешностью уже представляю из себя ценность. И я не просто так занимаю эту должность в компании. Тогда я считала, что тем, кто не прав — надо объяснить, а когда не получалось — очень долго переживала. Мне было 20. Конечно, с возрастом и опытом, ты смотришь на все это совсем иначе. Ты просто должна знать это внутри себя, верить в это, верить в себя и не обращать внимание на стереотипы людей и их предрассудки. Хотя этому я учусь до сих пор – считаю, что еще не совершенна в этом вопросе.
Вы с отличием окончили вуз по специальности «Финансы и кредит», но выбрали не банковскую карьеру, а ресторанный бизнес. Почему именно HoReCa стала вашей страстью и как финансовое образование помогло вам построить успешный консалтинг?
Специальность я выбрала осознанно — к цифрам тяготела всегда, уже в восьмом классе понимала, что буду работать в бухгалтерии (конечно, в таком возрасте, полет фантазий еще не уносил меня в мечты о собственной консалтинговой компании), а в девятом ходила на курсы 1С. Конкурс на бюджет в институт был огромный – это был очередной вызов себе. Я поступила и красный диплом я получила ровно с тем же упорством, что и золотую медаль в школе.
А вот в гостеприимство я попала совершенно случайно. Рядом с моим общежитием на Чистых прудах был ресторан «Шатёр» — туда я и устроилась кассиром, просто потому что искала работу, совместимую с очной учёбой и месторасположением моего общежития. И индустрия меня затянула, причём очень сильно.
Почему осталась? Никогда не рассуждала об этом вопросе.
Ресторанный бизнес меня, что называется, поглотил и не отпускает по сей день — а я и рада. Сейчас, наверное, в любом регионе России у меня есть рестораторы, к которым я с удовольствием приеду просто покушать. Для меня это лучший показатель того, что жизнь сложилась правильно: клиенты давно перестали быть строчками в договорах и стали людьми, к которым хочется приезжать не только в рамках договоров и они рады меня видеть)
Финансовое образование дало мне язык, но без практики оно бы не сработало. Беда многих бухгалтеров в нашей сфере — они теоретики. У меня была обратная история: я была отличным практиком, который разбирался в каждом участке предприятия, но теории не хватало. Поэтому после ухода из Комбината в должности заместителя главного бухгалтера, я и пошла на курсы профессиональных бухгалтеров при МГУ и вошла в топ-5 из ста человек по баллам, а затем получила удостоверение налогового юриста в Палате налоговых консультантов. Консалтинг вырос ровно на стыке: практика плюс теория. Одно без другого не продаётся.
Призадумалась, отвечая на вопрос: выбрала бы я тогда банковскую карьеру — возможно, управляла бы сейчас ключевой ставкой). Но, честно говоря, не жалею ни секунды. HoReCa – моя любовь).
Вы основали Escape Consult Group — свою консалтинговую компанию. Что стало последней каплей, когда вы сказали себе: «Хватит работать на других, пора строить своё»?
Не было последней капли, было накопление. Я прошла путь от кассира до заместителя главного бухгалтера Комбината питания «Кремлевский» — курировала Государственный Кремлёвский Дворец, Большой театр, 14-й корпус, работала в бухгалтерии при Управлении делами Президента. Потом был главбух в коммерческой структуре, автоматизация Лужников со всеми точками питания, кадровое направление, налоговая квалификация. Я закрывала любой участок.
И в какой-то момент я сформулировала для себя правило, которым руководствуюсь до сих пор: заниматься можно любым делом, но преуспеть получится только в том, с которым ты способен справиться сам. Я могу заменить каждого специалиста в своей компании по любому направлению — при этом прекрасно понимая, что в чём-то каждый из них сильнее меня. Именно поэтому я построила бизнес, в котором чувствую себя как рыба в воде.
Плюс характер. Мама всегда говорила, что у меня «батарейка в одном месте» — отдыхать я не умею. После Комбината я думала сделать паузу, но паузы не вышло: вместо неё случились новые курсы, новые проекты и в итоге собственная компания. Сейчас я могу сказать, что раньше я назвала бы это постоянными вызовами, борьбой, «достигаторством», то сейчас с возрастом и опытом я начинаю понимать смысл слова миссия. И осознать это мне помогают люди, которые вокруг меня и рядом со мной в моей жизни.
Сейчас вы ведёте несколько крупных проектов одновременно: консалтинг, образовательный клуб «HoReCa & Ирина Благовещенская», работу во ФРиО. Как вы управляете своим временем и есть ли у вас личный ритуал, который помогает оставаться продуктивной?
Мой ритуал абсолютно не гламурный: списки. Я веду списки дел с тех пор, как научилась писать, и расписываю задачи на недели, месяцы и годы вперёд. Шучу, что даже сына родила по графику — правда это почти не шутка)
Работает это так. Есть горизонт года — крупные цели. Есть месяц, где цели раскладываются на проекты. И есть неделя, где всё превращается в конкретные задачи с датами. Каждое утро я вижу свой день целиком, а не разбираю входящие в панике. Это снимает огромное количество тревоги: ты не держишь всё в голове, голова свободна для работы.
Второе — команда. Мы в шутку называем себя Escape Family. Со мной работают люди, которым я доверяю и которые поддержат в любой ситуации, и я не пытаюсь всё тащить на себе, хотя по характеру мне это, конечно, свойственно — меня не зря называют «Мисс Перфекционизм». И многие из этих людей больше, чем коллеги.
Третье — я честно отношусь к своим ресурсам. Если я вижу, что в этом квартале не потяну новый проект, я не беру его, а переношу. Умение сдвинуть срок и не сорвать качество я освоила ещё в двадцать лет. Самый явный пример — прямо сейчас. Такого количества обращений в компанию, как за последние месяцы, у нас не было никогда. Причин несколько: безусловно, работает бренд и сарафанное радио, но главное — увеличилась осознанность самих рестораторов и отельеров, они всё чаще приходят до проблемы, а не после неё. Отсюда возросло количество консультаций по налогам, юридическим абонементам, договорам по анализу рисков, аудитам, обращений с требованиями от налоговой по оспариванию льготы, сопровождению налоговых проверок. И вот в последние недели августа мы сознательно не брали несрочных клиентов. Качество превыше всего. Ну и я всё-таки учусь отдыхать.
Вы — женщина в индустрии, где доминируют мужчины. Были ли моменты, когда вам приходилось особенно сильно доказывать свою компетентность? Что помогало вам сохранять уверенность?
Были, конечно. Причём первое серьёзное испытание было даже не про пол, а про возраст: двадцатилетнюю девочку в сложившемся коллективе взрослых бухгалтеров сначала просто не воспринимали. Для меня тогда стало настоящим вызовом показать, что я что-то значу. И я показала.
Дальше по мере роста ситуации повторялись в разных декорациях. Приходишь на мероприятие, в зале собственники и управляющие, и ты видишь этот взгляд: «а вы точно тот эксперт, которого мы ждали?» Раньше меня это смущало, задевало, возмущало. Но возраст – это не все моменты)
Отдельная история — внешность. Я стройная симпатичная (скромная))) блондинка, и это категорически не совпадает с картинкой, которая возникает у людей при словах «эксперт по налогообложению» и «собственник компании, которая занимается юридическим сопровождением бизнеса». Ждут обычно человека с немного иной внешностью, возрастом, а иногда слышала, как раз, и про пол. Ранее часто обращала внимание на это на форумах, где регулярно выступаю спикером.
Меня это давно перестало задевать. Я просто начинаю говорить по существу, и стереотип рассыпается сам собой, обычно на первом же вопросе или фразе. Ну и сейчас я уже достаточно узнаваемая личность в нашей индустрии.
Уверенность мне давали три вещи. Первая — компетенция. Когда ты знаешь участок лучше всех в комнате, вопрос о том, мужчина ты или женщина, снимается на второй минуте разговора. Вторая — цифры. Это самый честный аргумент на свете, с ним не поспоришь и его не переубедишь обаянием. Третья — мои качества характера. Я не хочу перечислять их, но я точно знаю, что именно они помогают мне в мире мужчин.
Ситуаций с мужчинами в бизнесе, и смешных и грустных, у меня было предостаточно. Но в бизнесе, на мой взгляд, нет такого деления. Я всегда отвечу хорошим отношением на хорошее, но также я всегда дам отпор, если почувствую, что на меня нападают. И мне не важно кто это будет женщина или мужчина. Те кто со мной взаимодействует по вопросам бизнеса – очень хорошо это знают.
Женщин в индустрии, к слову, с каждым годом всё больше — и на управляющих позициях, и среди собственников. Это уже совсем другая картина, чем та, в которую я входила.
И отдельное удовольствие — обратная связь от них. Когда после выступления или проекта ко мне подходят мега крутые женщины ресторанного бизнеса, те, кем я сама восхищаюсь, и говорят что-то восторженное, мне становится безумно приятно. Такая оценка дорого стоит, потому что она от равных: эти женщины прекрасно знают цену каждому слову и каждой цифре. Ради подобных моментов, честно говоря, многое стоило вытерпеть в начале пути.
Расскажите о материнстве. Как вы совмещаете роль мамы с насыщенной карьерой? Есть ли у вас секрет, как не выгорать и находить баланс между работой и семьёй?
Секрета, честно говоря, нет — есть планирование и есть договорённости с самой собой.
Планирование я уже описала: у меня всё расписано вперёд, и семья в этом графике не «остаток времени», а такие же защищённые слоты, как встреча с крупным клиентом. Я не переношу их из-за работы — это моё правило. Но и семья с пониманием относится к тому, что мама – бизнесвумен) Все просто: если у сына художка – в это время я не ставлю консультацию с клиентом, а если у меня выступление на форуме, то мы не планируем поездку в парк аттракционов с ребенком.
Договорённость с собой звучит так: качество важнее количества. У меня один сын, и я не пытаюсь быть мамой, которая присутствует круглосуточно, — у меня такой возможности нет и не будет. Но то время, которое есть, принадлежит семье целиком.
И вот здесь главное, что я вообще думаю про материнство. Самое важное для женщины и мамы — знать, что рядом есть опора. Можно быть сильной, можно уметь делать всё самой, я это, кажется, доказала всей своей биографией. Но если ты знаешь, что есть человек, который в любой жизненной ситуации подставит плечо, успокоит, окажется рядом и поможет, — это дорого стоит.
С моим непростым характером и образом жизни бизнесвумен меня надо очень любить. Моя семья меня любит. Наверное, именно поэтому материнство не даётся мне тяжело. Я продолжаю верить в себя и учусь делать это все больше и больше во многом потому, что рядом есть люди, которые верят в меня.
Что касается выгорания, то мой способ, наверное, не универсальный. Меня восстанавливает не безделье, а смена типа задач. Я выступаю на мероприятиях в разных городах России, встречаюсь с рестораторами очно и онлайн, веду эфиры в клубе, преподаю в РАНХиГС, работаю с командой, езжу на отраслевые форумы. У меня попросту нет однотипных задач, от которых можно устать.
И всё, что я делаю для отрасли, в том числе во взаимодействии с властью, — это безумно интересно и очень мощно. А ради чего я это делаю — здесь уже вопрос миссии. Кажется, свою я осознала.
Чему, по-вашему, должна научиться современная девочка, чтобы стать успешной женщиной?
Первое — труд. Не в смысле «терпи и молчи», а в смысле понимания, что между желанием и результатом всегда лежит работа.
Второе — самостоятельность и умение считать. Я убеждена, что финансовая грамотность — это базовая гигиена, такая же, как умение плавать. Девочка, которая понимает, откуда берутся деньги, как они работают и что такое ответственность за свои обязательства, никогда не окажется в положении зависимого человека.
Третье — не бояться начинать снизу. Я начинала кассиром, я работала технологом и калькулятором, хотя мне казалось, что это не моё и не нужно. Именно эти ступени сделали меня профессионалом. Сегодня многим хочется сразу в кресло руководителя, но пропущенные ступени всегда возвращаются — обычно в самый неподходящий момент.
И четвёртое, самое важное: уважение к своему мнению и самое главное – вера в себя!
Какие проекты сейчас для вас самые важные и интересные? Над чем вы работаете прямо сейчас и чем из задуманного вы особенно гордитесь?
Самое интересное направление для дальнейшего и большего развития сейчас — клуб.
С чётким и корректным экспертным мнением: рестораторы дорожат своим временем и ценят эффективность, вот её я и даю.
В 2024 году мы с командой запустили закрытый Telegram-клуб для рестораторов и отельеров «HoReCa & Ирина Благовещенская». Формат именно закрытый, и это принципиально: налоги — чувствительная тема, многие вещи собственники просто не готовы обсуждать на широкую аудиторию. Внутри клуба мы даём актуальную информацию и разъяснения на человеческом языке — помогаем не утонуть в потоке новостей и при этом не пропустить то, что реально влияет на бизнес.
В 2025 мы запустили второй клуб — для главных бухгалтеров и руководителей кадровых служб. Есть узкоспециализированные вопросы, в которых собственнику участвовать необязательно. Моя цель — сделать из этого клуба универсального помощника, закрывающего практически любой вопрос главбуха и кадровика в ресторане и отеле.
Я безумно горжусь тем, что мы запустили этот инструмент, и планирую развивать его дальше: выйти на все без исключения регионы и дать рестораторам и отельерам возможность узнавать обо всех изменениях законодательства. Эффективность — наше всё: оперативно, в моменте, чётко, без воды и, главное, корректно. Плюс мы проводим офлайн-встречи клуба с рестораторами из разных уголков России.
Параллельно идёт наша ежегодная офлайн-история — семинар «Законодательство в ресторанном бизнесе «под ключ» с блоками по налогам, контролю и надзору, кадрам, проверкам, алкоголю и уголовным рискам.
Ещё горжусь преподаванием в РАНХиГС. Я человек не сентиментальный, но отзывы студентов меня искренне пробили — не ожидала, что это будет настолько важно.
А также приглашениями на самые мощные мероприятия индустрии в качестве топового спикера по налогам в HoReCa.
Безумно горжусь я, пожалуй, книгой «Налоги ресторатора» и командой. Книга — потому что это попытка собрать разрозненную практику в систему.
Ну и Федерация Рестораторов и Отельеров — это уже просто часть моей жизни. Мы очень много делаем для отрасли и планируем продолжать защищать интересы ресторанного бизнеса — тем более что государство нас слышит. Мне всегда безумно приятно и гордо, как Вице-президенту ФРиО, быть во взаимодействии с профессионалами из налоговой структуры – доносить позицию, а также участвовать в совместных мероприятиях.
Вы много выступаете на форумах, проводите вебинары, обучаете рестораторов. Что для вас важнее в этой роли: делиться опытом, находить партнёров или влиять на развитие отрасли в целом?
Партнёры и клиенты — это следствие, а не цель. Если ты выходишь на сцену, чтобы продать, аудитория считывает это за тридцать секунд, и дальше говорить уже не о чем.
Для меня на первом месте — прикладная польза. Налоговая тема в общепите устроена так, что цена незнания измеряется в миллионах и иногда в уголовных статьях.
Когда после выступления ко мне подходит ресторатор и говорит, что вчера собирался сделать вещь, которая через год стоила бы ему бизнеса, когда я слышу от рестораторов, что они сделали ровно так, как я говорила на выступлении или в клубе, и сейчас у них все спокойно и нет никаких вопросов от налоговой, когда получаю информацию, что применили льготу, о которой даже не слышали и сэкономили деньги— вот ради этого я и езжу по стране.
Но есть и второй уровень, и с годами он для меня всё весомее. Наша отрасль долго жила в состоянии, когда «все всё делают как-то так». Чем больше собственников понимают правила, тем прозрачнее становится рынок целиком — а значит, с ним по-другому разговаривает и государство. Работа в ФРиО в качестве вице-президента по экономике, финансам и инвестициям — как раз про этот уровень.
Так что если совсем коротко: делиться опытом и экспертностью — это инструмент, влиять на отрасль — это смысл, а партнёрства и клиенты приходят сами, когда первые два пункта на месте.
Как эксперт, какие три тренда в ресторанном и отельном бизнесе вы видите на ближайшие 3–5 лет? Что ждёт индустрию: рост, трансформация или консолидация?
Не люблю слово «трансформация». Мне кажется, мои рестораторы трансформируются из года в год, уже прокачались и адаптировались практически ко всему. Я бы сказала — консолидация: слабые и «серые» игроки уйдут, сильные вырастут за их счёт.
При этом отрасли нужна помощь государства — прежде всего в виде сохранения тех льгот, которые для бизнеса жизненно важны. Налоговая нагрузка растет из года в год. Контроль со стороны надзорных органов усиливается. Препонов у рестораторов и без того хватает. Добавьте сюда готовую еду в магазинах: она сейчас активно развивается и стала серьёзным конкурентом, который оттягивает гостей.
Но я всё-таки про налоги и законы, поэтому я назову на мой взгляд очевидный тренд из своей области- обеление. Отрасль последовательно выводят из тени: налоговые льготы для общепита завязаны на прозрачность и на уровень выплат сотрудникам, а внимание к дроблению бизнеса стало системным. Выигрывают те, кто строит структуру заранее, взвешивая риски.
Еще я вижу, что рестораны перестают быть «бизнесом по любви» и становятся бизнесом по расчёту. Я много раз слышала от мастодонтов отрасли, что надо любить своё дело — и всё будет. Моё мнение: сегодня любовь без финансовой модели и, главное, без оценки рисков может оказаться очень несчастной.
Отдельно назову то, что сейчас реально мешает работать, — информационный шум. Некорректная информация, каждый второй у нас «налоговый юрист», миллион рекомендаций, схем и шаблонов, которые через год-два, и приводят к крайне печальным последствиям.
Я знаю, что меня слушают в машинах вместо радио и ведут конспекты. И мне очень приятно слышать в ответ: «Мы не про схемы, Ирина научила». Работать в белую и при этом пользоваться всеми возможными льготами в рамках правового поля — про существование которых собственники часто просто не знают — вот ради этого и существует наш клуб.
Какие личные цели вы ставите перед собой на ближайшие пять лет? Есть ли мечта, которую вы пока не реализовали, но очень хотите — новый проект, книга, путешествие или что-то совсем неожиданное?
Конечно, у меня есть чёткий план на ближайшие пять лет — я же человек списков, по-другому просто не умею. И в нём есть всё: и личное, и, наверное, неожиданное, и обычные «хочушки» вроде новой машинки и не только, и глобальные планы по бизнесу.
По компании цель сформулирована предельно чётко: выйти на новый уровень – еще более мощный и масштабный. И есть задача, о которой я говорю редко: сделать нашу отраслевую образовательную историю в клубе стопроцентно федеральной — чтобы в клубе были рестораторы из всех регионов. Мои клиенты уже более чем из половины регионов России, и я вижу, насколько по-разному живёт индустрия на местах. Хочется, чтобы качественная экспертиза была доступна ресторатору в любом городе, а не только тем, кто может прилететь на форум в Москву.
Сейчас я всё больше ухожу в статус собственника бизнеса — у меня прекрасная команда, которую я безумно ценю и, пользуясь случаем, в очередной раз хвалю. Я хочу, чтобы моя команда и дальше могла мной гордиться. Это не фигура речи, это буквально критерий, по которому я оцениваю свои решения.
Из личного — хочу продолжить писать. Первая книга показала, что систематизированное знание живёт дольше любого выступления: вебинар посмотрели и забыли, а книгу открывают через два года и находят ответ. Но здесь у меня другой вызов, и речь не о книге. Пусть это пока останется в не озвученных планах.
Если говорить о глобальном и не про работу — я хочу путешествовать. Много, и с каждым годом больше. Я объездила полстраны по работе, как федеральный спикер по налогам для HoReCa и в рамках наших юридических услуг для рестораторов и отельеров, и прекрасно знаю разницу между «была в городе» и «видела город»: чаще всего это аэропорт, зал, отель и обратно в аэропорт. Хотя исключений становится всё больше.
Сейчас у меня уже лучше получается совмещать деловые поездки с возможностью посмотреть города России, и всё чаще выходит путешествовать по собственному графику — мой бизнес позволяет вести клиентов из любого уголка мира. И я к этому иду: только в этом году я четыре раза успела побывать за границей. Для человека с моим графиком это, поверьте, серьёзный результат — и лучшее доказательство, что мечта переехала из раздела «когда-нибудь» в раздел «уже происходит».
А есть желание совсем точечное, почти детское: ярко-синяя BMW X6. Не как статус, а просто потому что очень хочу. У человека, который расписывает свою жизнь на годы вперёд, должна быть хотя бы одна мечта без обоснования в виде бизнес-плана.
А если про «совсем неожиданное» — может быть, что-то такое и есть. Но эту информацию я оставлю внутри себя. Свою личную жизнь я не веду в социальных сетях и не планирую начинать: все семейные поездки и личные события остаются эмоциями во мне, а не фотографиями в ленте. Мне кажется, именно это и делает их по-настоящему моими.
И все свои мечты и цели я обязательно осуществлю. Я упрямая, а впереди ещё много времени: дальше — больше, ведь у нас только одна жизнь.
