Рецензия — книга Ричарда Хитнера «Консильери. Лидер в тени»

консильери книгаАвтор: Ричард Хитнер
Книга: Консильери. Лидер в тени
Издательство: «Олимп-Бизнес»
Год:2015
Страниц: 320

Эта новая книга английского автора Ричарда Хитнера для консильери (дословный перевод с итальянского — советник главы итальянского мафиозного клана)  — советников, заместителей, персональных помощников руководителей. Есть два типа лидерства: формальное явное и неформальное теневое. Автор повествует об отношениях между абсолютными лидерами и их разнообразными заместителями (у них много «лиц» — якорь, ориентир, шут, избавитель, тренер, магнит, организатор гастролей, создатель атмосферы, философ и советник), о том, что  лидерство в организации это всегда нечто большее, чем личные качества первого лица. Здесь вы можете найти ответ на вопрос —   как выбрать подходящую роль, а не втискивать в ту, что не по душе и не по способностям?

Часть 1
Часть первая посвящена достоинствам присущим всем лидерам. В ней высказываются сомнения в том, что положение руководителя  – то, к чему стоит стремиться самозабвенно и истово.
Тем не менее, автор утверждает, что талантливым лидерам важно примерить на себя обе роли, если это возможно, пусть даже они чувствуют склонность к одной из них.
Важная составляющая отношений руководителя и консильери – доверие. Без него оба архетипа не смогут взаимодействовать на основе надежности и авторитета.
В книге дается специальная формула, которая позволяет рассчитать лидерский коэффициент .
Что делает руководителя особенным? Харизма, мотивация, сила убеждения и самоуверенность. Он целеустремлен, безжалостен, бесстрашен,  любит соревноваться и рисковать, быстро схватывает ситуацию, спокойно воспринимают неудачи, умеют максимально использовать талант своих консильери. Важно помнить, что работа руководителя  не может быть частным делом.

Часть 2
Вторая часть книги «Консильери» посвящена тому, почему люди становятся консильери, что их подталкивает к этому решению? Здесь раскрывается вопрос о мотивации, которая представляется еще более загадочной,  чем мотивация руководителя. Великие советники радуются жизни, если могут учиться, направлять других людей и менять правила игры.
Консильери получают удовольствие от влияния на лидеров, которых уважают и которыми восхищаются. Они реализуют свои амбиции , раскрывая потенциал других
Основные черты характера консильери: чтобы получить максимум отдачи от окружающих, ему важно быть непринужденным, вызывать доверие, генерировать  новые идеи и быть достаточно смелым, чтобы докладывать руководителю, как в реальности обстоят дела.
Главные качества консильери:  удовлетворенность своей ролью, преданность, хорошее воображение и смелость.
В чем же отличие руководителя и консильери?
Руководитель на пути к изменениям проходят три этапа: обдумывает, творчески переосмысливает, а после доводит до логического конца.
Как выглядит парадигма действий консильери: увидеть, оценить, удивить, продать идею.

Часть 3
Автор описывает оптимальные пути сотрудничества руководителя и консильери. Рассказывает о том, как руководителю правильно выбрать своего «номер 2», избегать подлостей и апеллировать к его лучшим качествам.

Книгу можно читать как целиком, так и важную для вас главу , в зависимости от того, кем вы являетесь. Здесь вы можете найти примеры историй лучших сотрудничеств руководителя и «серых кардиналов» в спорте, бизнесе и политике.
В России пока институт консильери не получил популярности. Все из-за ментальности, когда второе лицо выполняет все функции, а руководитель в свою очередь только представительские – неминуемо возникает конфликт.  Книга поможет узнать почему та и другая роли важны для бизнеса и как достичь успеха на обоих поприщах.

[author title=»Анна Саратовская» image=»http://foodika.ru/wp-content/uploads/2013/05/saratovsky-anya.png»]Колумнист проекта FOODIKA. Читает почти со скоростью света, поэтому знает о всех ближайших новинках, которые скоро появятся в книжных магазинах на месяц вперед.[/author]

Поделиться:

Муж отказывает в близости. Что делать?

Секс является важной частью отношений, показателем той особой близости, которая существует в паре. Когда близость исчезает из отношений, а вместе с ней исчезает и секс,

Моя подруга истеричка. Что делать?

Моя подруга истеричка. Что делать? Признаться честно, с таким вопросом к нам обратилась одна из сотрудниц нашего журнала. Мы решили не искать у моря погоды,